但突降的何去何从闪电式切割 ，东南亚等地区的变局客户基本盘还在，

许多分析会提及包括Arvind Krishna在内的外企众多硅谷巨头的CEO及高管都是印度裔的大背景 。她希望在医疗赛道好好发展，职场正式消息公布于此前一场匆匆结束的人光全员会。如今一切尘埃落定，环渐然而 ，何去何从波兰用人成本较低，变局

“这是外企一个艰难的决定，

除政策导向外，职场IBM当前拥有投资规模的人光战略要地包括美国的奥斯汀与圣何塞、

“IBM在欧美、环渐印度都极富竞争力。何去何从IOE的变局技术也相对跟不上迭代替代的步伐了。线上会议原本预定30分钟，外企IBM中国系统实验室（CSL）与开发实验室（CDL）的所有研发优惠终止，同比下跌5%。她在过去的工作中跟印度裔同事多有交集 ，如今要推进‘自主可控’，波兰的克拉科夫、当时裁员被认为“难以预料”
，政策环境都发生了很大变化” 。旨在挤压药品及耗材的灰色利益空间 ，近年来外资医疗企业的在华业绩平常承压 ，市场环境、”

市民经过IBM北京办公地（视觉中国/图）

“躺着赚钱”的日子一去不复返

近两三年来，对这个圈子的上下提携和抱团观念印象深刻。并将基础设施研发转移到更接近客户的其他地区。以及基础设施业务在华持续下滑。IBM在中国的业务发展蓬勃。那年6月，她在一家美资企业的市场部工作。上海新金融研究院副院长刘晓春认为，撤出是早晚的事 。她忧虑会因此被列为优先裁员的那拨人 。IOE技术架构（注 ：由IBM 小型机 、转折点发生在2012年 。云技术的迅速发展降低了金融机构对原有IOE架构的依赖度。该政策于2018年开始试点，平均降价超过50%。2024年上半年 ，加拿大的多伦多 、（当时）月薪直接从1000元涨到了6000元
。中国区销售额再次下滑 ，但如今已不在其列 。部分在公立医院系统中产品份额较高的外企为保住市场，国际品牌的产品价格贵且没有议价空间，

然而，他已在全球范围内推进了多轮裁员 。

Hergenrother将这轮裁撤的原因归纳为中国本地市场竞争激烈，还是语言等方面，

根据公开信息 ，用工成本、入选冠脉支架的均价从1.3万元支配下调到700元支配。基于此，”2024年初被裁前，而冠脉支架 、一场声势浩大的裁员步入完成时 。面向波兰的招聘通道也关闭 ，人工关节 、总部减少投资，最常得到的答复就是“已经没有招募名额 ，平均达到82%。或者有各种处理办法，都是看重其市场发展空间和盈利潜力 。IBM财报显示 ，也有部分外企因预期销量增长无法抵消药品和耗材的大幅降价 ，

在此背景下 ，对欧洲市场覆盖更好。“我们本就身处全球竞争的时代。金融业IT产品的稳妥和自主可控成为重要的战略方向。国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息稳妥若干意见》，在9月裁员风波之前 ，

2024年是IBM进入中国市场的第40年 。Oracle 甲骨文数据库、其中，EMC易安信的顶级存储组成）一度被认为是金融企业后台的“黄金架构”
。目前 ，可能只需要一个两三人的小组来对接。甚至专门成立子公司
。林夕觉得有一定道理。

在简刻看来，很多国家都在绞尽脑汁争取吸引和利用外资发展本国经济 。这是国家和银行自身稳妥的需要
 。中国曾是IBM在美国本土以外业务架构最完善的市场，IBM中国已经陆续有一些项目组在“随机”退出 。“过去，也只能面向印度和波兰招”。时任IBM大中华区董事长陈黎明在接受《财经》采访时将之归因为“本土企业也在成长，但国内有些业务线确实萎缩得比较严重。起码要组个百来人的大组
，简刻先后就职于三家医疗类外企。

2015年从北京大学医学部硕士毕业后的近十年间，”出席会议的IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother称
，无论从地缘政治格局、四批国家集采的中标产品降价幅度更为剧烈，名额仅向印度开放。通过向金融业和电信业出售服务器，次年向全国扩围，以及印度的班加罗尔和科钦。IBM如今把印度作为战略要地和几十年前加码中国市场没什么两样，另一方面 ，每当她去询问相熟的经理“组内是否有空缺”时 ，时过境迁 ，缓解医保与个人的支付压力 。联系不久前微软中国区部分涉及AI业务的团队被提供“整组”国际轮岗机会等动态，林夕经历了数次“reorg（注：内部组织架构替代）”。2018年，”

一旦业绩持续下滑
，IBM正退出在中国的所有开发任务，” 在接受《南方人物周刊》采访时，一千多名在华员工面临“一刀切”
。骨科脊柱类耗材等高值医用耗材  ，或者出于平衡全球市场价格

在头30年里，同样被裁员风波席卷的还有部分外资医疗企业
。且根据公司政策 ，再后来，也刻苦做副业增加稳妥感（受访者提供/图）

以金融业为例
。

“银行系统‘去IOE’一直在进行中。2023年IBM中国区收入下降了19.6% 。”

据林夕展示 ，提出要确保重要信息系统和基础信息网络的稳妥
。”IBM前员工林夕向《南方人物周刊》回忆道 。在此期间
，但公司最终选择了一种直接上新闻的方式。经过十多年的发展
，即便有，

截至2024年8月，

（陈志彤/图）

“艰难的决定”

2024年9月中旬，主要支配来自带量采购政策。不得不大幅下调原研药和耗材的产品价格 。9批国家组织药品集采共涉及374种药品，故而内部也有动力，国产整体替代已进入实质性阶段，可以借此争取到更多的权利和资源。其负责的产品在国内外的市场表现仍然不错
。一组一组地裁 ，是因为有的组被裁时，此外，国产技术已经具备了（替代）条件
。还是让林夕生出不同的解读 ：“这轮完全可以延续此前的裁员节奏 ，爱尔兰的都柏林，时区 ，

33岁的简刻虽然已经是经理级别且薪资待遇不错，“我的一位前老板就是30年前从体制内跳槽到IBM
，国内客户购买外资企业的产品，IBM在中国的业务增长逐渐步履蹒跚 。

自IBM于2020年迎来印度裔掌舵人Arvind Krishna以来，她并不认为这是最底层的逻辑 。核心策略是“以价换量”，主要做硬件的开发测试。林夕在IBM北京工作了十余年，过去数轮仅面向研发和测试人员的裁员也变得意义明确。金融业对“IOE”的订单还会加速下滑。金融机构有动力也有条件寻找更具可信性和性价比的国产替代方案
。最终仅持续了3分钟。